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爭作示范 奮勇爭先 | 江投集團強力推進落實雙“一號工程”


3月7日,江投集團召開落實省委省政府雙“一號工程”推進會。集團黨委書記、董事長揭小健出席會議并講話,他強調,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實省第十五次黨代會部署,聚焦全省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會目標任務,以更大力度、更實舉措、更嚴作風推進集團數字化轉型,以管理數字化、產業數字化、數字產業化、數據價值化強力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的“雙一”管理模式,以精干、高效、專業、忠誠、干凈、擔當為奮進底色,全面營造服務最快、管理最優、流程最簡、效率最高、作風最硬的“五最”發展環境,力爭“一年有突破、兩年大提升、三年作示范”,為推動集團“十四五”高質量跨越式發展提供根本保障。

集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持會議。集團總部在家高管、各部門負責人以及所屬企業主要負責人在集團主會場參加會議;所屬企業領導班子、中層干部等,通過視頻會議系統在分會場同步參會;各級企業其他干部職工通過釘釘直播的形式線上參會。


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會議首先傳達學習了全省雙“一號工程”推進大會精神、易煉紅書記調研江西倬云的指示精神,集團所屬江西倬云、華贛環境、贛能股份、中鼎國際、江投路橋、新余燃氣等6家企業圍繞數字化轉型、數字江投建設、管理數字化、產業數字化、數字產業化、數據價值化等,分別結合各自企業前期探索經驗、下一步工作方向等作了表態發言,提出發展目標和措施。


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揭小健指出,要深刻把握雙“一號工程”推進的重大意義和所孕育的重大契機。這是檢驗我們政治上是否擔當過硬的重要指標,作為省屬國企,要在這輪新態勢、新趨勢中加強形勢研判,抓住機遇、贏得主動。這是體現我們發展上可否進位趕超的現實課題,要堅持問題導向、以刀刃向內的勇氣,以推動全面數字戰略轉型、縱深優化內部環境來賦能高質量發展。這是考驗我們改革上能否爬坡過坎的重大契機,作為服務提供方,在能源保供、交通保障、生態服務上,需要通過不斷提升資源保障能力、優化服務流程來為打響“江西辦事暖心爽心”等營商環境品牌貢獻江投擔當;推進數字化轉型要在形式上為集團生產經營、管理監督建立基于數字技術基礎的各種應用場景,要在動力上應用數字化技術推動生產方式、管理模式、治理形式實現基礎性、全局性、根本性的改變。

揭小健強調,要聚焦重點難點,乘勢而上推進數字經濟核心產業大發展、大飛躍。要堅持問題導向,強力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的全新管理模式。要牢牢把握“業務信息化”這個關鍵,一年內形成“一屏觀江投”的基本框架,要牢牢盯住“信息數據化”這個目標,兩年內形成“一鍵管在手”的典型樣板。要堅持示范帶動,全力實施由江西倬云牽頭協同、各板塊企業共同參與的戰略路徑,打造一批示范場景。要加快研發形成一套數字化轉型通用性解決方案,要著力打造11個示范應用場景,充分發揮數字技術對縣域特色經濟的輻射帶動作用,形成一批拳頭產品。要堅持融合創新,篤定“三年全面轉型”目標,真正實現“讓數據活起來、跑起來、飛起來”。要實現戰略、能力、管理、業務“四個全面轉型”。

揭小健要求,要落實“第一等”的標準,全面營造服務最快、管理最優、流程最簡、效率最高、作風最硬的“五最”發展環境。要縱深推進思想大解放,涵養“服務最快”的活水,集團總部要率先帶頭,全面打造政治上過硬、業務上精通、作風上務實的讓集團黨委放心、所屬企業滿意的模范總部、一流總部,所屬各企業,尤其是各級企業總部要牢固樹立全集團一盤棋的思想,爭做揮鞭奮蹄的“弄潮兒”,不當得過且過的“敲鐘人”。要堅決推進作風大轉變,夯實“管理最優”的底座,做業績排座的“真英雄”,不當碌碌無為的“渾水魚”;做沖鋒在前的“探路者”,不當無勞無功的“大頭兵”。要全面推動實干大落實,營造“流程最簡”的氛圍,要做起而行之的“實干家”,不當坐而論道的“清談客;做勇于任事的“主攻手”,不當上推下卸的“二傳手”。要全面實施考核大穿透,塑造“效率最高”的標桿,建立更加科學精準的考核評價體系,真正以業績論英雄、給獎懲、排座位、定待遇,做未雨綢繆的“吹哨人”,不做亡羊補牢的“牧羊人”, 做敢為善為的“攀登者”,不當怕見風雨的“泥菩薩”。要全面壓實忠誠大擔當,提升“作風最硬”的能力,要從“等”的依賴中解放出來,從“滿”的惰性中擺脫出來,當服務基層的“孺子?!?,不做不接地氣的“官老爺”, 當清正廉潔的“好干部”,不做違規越位的“糊涂人”。

揭小健強調,堅持立體縱深推進,確保雙“一號工程”落地見效。要在省屬國企推進雙“一號工程”中當先鋒、打頭陣。要堅持當好“思想+思路”的“有謀者”, 各層級要通過舉行理論中心組學習,召開推進會,開展問題大起底、“我為落實雙‘一號工程’獻一策”活動,組織工作專班外出考察學習培訓等,對本次會議明確的目標任務、定下的責任清單,以及集團制定的“數字經濟‘一號發展工程’實施方案”做好貫徹落實。要堅持當好“活力+能力”的“有為者”, 建立健全常態化的工作調度機制,以高度靈活的市場化新機制建好用好江投數字經濟發展研究院、江投能源技術研究院和江投生態環境研究院,為人才、技術支撐打下扎實基礎。要堅持當好“大局+小處”的“有心者”, 打破“旋轉門”、破除“玻璃墻”,暢通數字化轉型過程中跨行業、跨部門和跨層級的協同組織體系,要逐層簽訂“軍令狀”,明確數字化轉型方向、建設目標和重點任務,分解目標任務納入企業年度工作計劃,將數字化轉型納入企業負責人經營業績考核,動態跟蹤和閉環管控。要堅持當好“定力+耐力”的“有勁者”, 把既定的各項目標任務,一顆一顆釘子釘下去、一錘一錘敲下去、一天一天落實下去,針對落實中的難點堵點痛點,集團紀委常態化開展“回頭看”、殺“回馬槍”。


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曾昭和指出,要加快推動管理數字化“持續蝶變”。要明確原則,找準坐標,堅持“板塊主體、倬云統籌、集團整合”的建設原則,重組要素資源、重建協同結構、重塑管理模式。要明確方向,咬定目標。要以“看得到、全知情”為方向,加快建設“數字江投2.0版”和“1+N”的管理屏。要明確方式,樹立航標。要采用“破立結合、先立后破、逐步替換”的方式,通過“局部完善”來逐步實現集團管理數字化水平的整體提升。

曾昭和強調,要加快推動產業數字化“加速演變”。要迅速開展行動。倬云要牢固樹立“越細分越有競爭力、越精準越有爆發力”的認識,聚焦數字經濟主攻賽道做文章。板塊公司要梳理清楚自身需求,根據生產條件、經營效益來選定方向,全力推進產業數字化示范項目建設。要豐富應用場景。要搶占山頭,加快推動智慧電廠、智慧燃氣、智慧交通、智慧工地等示范項目建設,以點帶面在市場上推廣更多數字技術應用場景運用,搶占數字經濟的發展先機。要加強合作提升。要瞄準同行尋合作,聚力提升補短板。既要重視自主創新,又要追求對外互利合作,堅持人才是第一資源,通過引進優秀專業人才,補好人才資源短板,為快速做強做優做大產業提供智力支撐。

曾昭和要求,要推動“五最”發展環境“落地質變”。要堅持上下齊心,營造有力推進生產經營的發展環境。要始終堅持市場導向、效益導向,回歸經營屬性,真正做到用效益來說話,要建立更加科學精準的考核評價體系,不斷提高企業經營效益,要抓好風險防控,為企業發展營造出良好的內部發展環境。要堅持擔當作為,營造有力推進改革創新的發展環境。要持續優化三級管控體系,堅持推動投資運營權利上移、生產經營職能下沉。要實施科技創新攻堅行動,大力鼓勵企業與“大院大所”“名校名企”開展全面合作,大力實施科研項目“揭榜掛帥”“研發費用包干”。要堅持久久為功,營造有力推進項目建設的發展環境。要釋放“項目為王、唯此為大”的強烈信號,推動項目早落地、早建成、早見效。要強化“不負使命、舍我其誰”的責任意識,推動各項目標任務高效率落實、高質量見效。